全员向“新”！德永信集团学习热潮迭起：从早读、培训到实战成果斐然
在数字化浪潮奔涌、行业变革加速的当下，传统财务模式正面临“被AI替代”“与客户深层需求脱节”的挑战。近期，德永信集团先是掀起《华为财务BP转型实战》早读学习热潮，以“打破认知壁垒、推动业财融合”为核心开启自我革新；9月，又通过“总监学习月”活动，以“集中培训+专项测试”深化“学用转化”，让成长与成效清晰可见。
主动求变：各部门抢申早读，解码财务BP新思维
从税务条线到账务中心，从专项服务组到高级业务单元，德永信人以强烈的危机意识与进取精神，主动拥抱“财务BP（业务伙伴）”转型逻辑，凝聚三大共识：
1.破“办公室局限”：从“幕后记账”到“台前创值”
“传统记账报税迟早被AI替代，财税服务必须‘走出去’！”小龙账务中心李小龙总监的感慨，道出多部门心声：
付娟税务部希望“走出办公室，深入企业经营、参与客户价值创造”；
甘丽琴税务部立志“不做‘机器人式’重复工作，要成老板离不开的左右手”；
周秋里星级服务组计划“贴近客户业务需求，给出更精准成长建议”……
从“埋头敲键盘的记账者”，到“深入业务一线的价值创造者”，德永信人正重新定义财税服务角色。
2.跨“传统壁垒”：从“事后救火”到“事前预警”
“死守老方法，财务人离淘汰不远了！”语晴高级组潘语晴总监的判断直击痛点——传统财务常陷“事后弥补”被动，而“业财融合”能实现“事前预判风险、创造利润”：
罗玲莉税务部渴望“了解大企业业财融合路径，拓宽会计人出路”；
陈纹婉高新组直言“机器人已替基础工作，不深入企业会与社会脱轨”；
潘语晴高级组提出“从‘事后救火’转‘事前预警’，从源头为企业赋能”……
打破“财务只管账”壁垒，让财务与业务深度协同，成为“客户战略伙伴”的关键。
3.升“思维格局”：从“个体成长”到“团队共进”
这场学习热潮，更是团队的集体进阶：
吴桃娟总监带领2个部门共学，盼“打开全员认知，鼓励大家走出去”；
唐美玲税务部希望“通过学习拓展视野，为客户提供更落地财税方案”；
梁坤芳劳务派遣组盼“打破闭门造车，以思维升级助客户利润增长”……
具战斗力的队伍。
锚定方向：早读启动，让“学习力”转“服务力”
各部门求变热情高涨，集团迅速响应，8月25日起在税务账务中心全面启动《华为财务BP转型实战》早读。
“盼大家学有所成、学以致用，人人成‘财务BP’，真帮客户增利润！”集团领导的寄语，既寄望学习成效，更深化“以客户为中心”理念——唯有把书中智慧转化为服务能力，才能真正创造客户价值。
学用相促：9月“总监培训学习月”，以考促学见真章
为让“与时俱进、学以致用”落地，9月集团开展“总监培训学习月”，以“集中培训+专项测试”双轨并行，验成果、促转化：
集中培训强基础：从“财务报表讲解”到“管理报告（应收账款、预收账款）”，针对性课程为总监们补充专业养分；李小龙账务副总监第一时间同步“培训已开启”动态，带动学习节奏。
专项测试验成效：每场培训后组织纸质小测试（如资产负债表、管理报告测试等），既帮总监“查漏补缺、巩固内容”，也为优化后续培训与工作指导提供依据。
在《管理报告--应收账款、预收账款》测试中，除2位总监因外出未参与，吴桃娟、龙杨柳、付娟、林苗玲、孔春怡、郭小婷、甘丽琴、朱杰斌、罗玲莉、唐美玲等10位税务部总监均获满分，以亮眼成绩证明“学深悟透、学以致用”的扎实成果。
未来可期：以转型之姿，做企业最信任的“财务伙伴”
当AI替代基础工作、客户需求向“战略赋能”升级，德永信人以“主动学习+学用结合”破局：从早读《华为财务BP转型实战》的思维觉醒，到“总监培训学习月”的能力夯实，每一步都在为“成为企业最信任的财务伙伴”蓄力。
未来，期待更多德永信人把学习成果转化为服务硬实力，让财税服务从“成本中心”转型为“价值引擎”，与客户携手奔赴“百年企业”的长远未来！
